Professioneel leidinggeven

Als ervaren leidinggevende bent u verantwoordelijk voor het opbouwen van een sterk en veerkrachtig team dat vertrouwen in u heeft. Het managen 'door dik en dun' vraagt van u een vergaande beheersing van de principes van het leidinggeven.

De training
Met de training Professioneel leidinggeven werkt u aan een grondige verdieping van uw inzicht in aansturen en leidinggeven, zowel aan individuen als teams. U leert een team opbouwen en aansturen volgens het principe van teamrollen. Door nauwkeurige analyse van lastige situaties leert u te komen tot een werkzame aanpak van willekeurig welk probleem.
En er is veel aandacht voor het leidinggeven in veranderingssituaties en voor de persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers via Persoonlijke Ontwikkel Plannen (POP).
Uw eigen inbreng staat centraal in deze training. De theoretische onderdelen ondersteunen de oefeningen die u doet ter verbetering van uw professionele houding, vaardigheden en inzichten. Dat gebeurt via praktijkopdrachten, waarin u aan den lijve uw mogelijkheden en onmogelijkheden leert kennen. Door het uitwisselen van ervaringen met uw collega-deelnemers, ondersteund door de ruime expertise van de trainer, ontwikkelt u een bredere kijk op het leidinggeven en het bedenken van oplossingen.

Voor wie?
Deze training is bedoeld voor leidinggevenden met een aantal jaren ervaring, voor wie de basisvaardigheden van het leidinggeven routine zijn geworden. Door te werken aan een verdieping en verbetering van uw sturende vaardigheden, ook in minder alledaagse situaties, kunt u uw afdeling/team nog effectiever en completer inzetten voor de organisatie.

Inhoudsoverzicht
De training richt zich vooral op de dagelijkse praktijk van teamvorming en teamaansturing. Verder zijn de onderwerpen die door de deelnemers worden ingebracht, richtinggevend.

De volgende thema's komen aan de orde:
* Managementstijlen
* De managementrollen van Quinn
* De verschillende teamrollen van uw medewerkers en die van uzelf
* Motiveren van medewerkers
* Omgaan met veranderingen
* Ontwikkelen van competenties
* Voeren van disciplinegesprekken
* Selecteren van nieuwe medewerkers
* Effectief invulling geven aan de positie van (midden)manager